PERSONALITÀ

Viviamo in tempi turbolenti. Non funzionari, ma personalità sono richieste in questi tempi. Non abbiamo paura di parlare di un'evoluzione della società nel suo insieme in questo contesto.  

DOBBIAMO RIPENSARE

Ciò che era vero ieri non è più vero.

Quindi è con piccole riparazioni

non fatto. Dobbiamo ripensare completamente l'azienda.

AGISCI COME PERSONA

Chiunque non si identifichi come persona verrà inserito senza pietà nel mainstream dagli algoritmi del digitale.

ESSERE LEADER

Chiunque abbia dovuto indossare l'abito blu dentro e fuori per decenni, a un certo punto non saprà più chi è e cosa rappresenta. Per dirla molto chiaramente: qualcuno che vive in un tale squilibrio non può essere un leader che le persone seguono con entusiasmo.

MOTIVAZIONE

Semplicemente non è possibile motivare qualcuno dall'esterno. La distinzione tra "dentro" e "fuori" non ha senso. È solo la situazione che motiva, quando si adatta ai motivi di vita della rispettiva persona.

AUTENTICITÀ

Ciò di cui abbiamo bisogno in futuro è la leadership personale. Dobbiamo conquistare le persone con credibilità e autenticità, convincerle, portarle via e motivarle. Questo è l'ordine del giorno.

VISIONI E VALORI

Non è l'organizzazione che mantiene vive le aziende di oggi e di domani, ma piuttosto persone che hanno visioni e valori e che sono esempi credibili. Persone che fungono da modelli di ruolo. Veri leader.

LEADERSHIP TRASPARENTE

In futuro, la personalità del capitano non dovrebbe più essere un'incognita quando gli viene affidato il timone di un grande cargo aziendale. Conoscere i motivi che sono importanti per una persona significa sapere cosa vuole l'altro nella vita.

IDENTITÀ

Un'identità aziendale ha bisogno di un inizio, un'origine, una storia e una tradizione. L'identità chiede autenticità. L'identità deve essere reale.

LINEE GUIDA

I principi guida sono spesso l'abbagliamento, le manovre diversive, il rumore e il fumo. Discorsi domenicali che si fanno per essere dimenticati. Detti per l'album di poesie per sognare. In pratica servono pochissimo, almeno se non corrispondono alle motivazioni del leader aziendale e dei dipendenti e non si vivono i valori associati.

MOTIVI DI VITA

La combinazione individuale dei 16 motivi di vita ci mostra la direzione in cui dovremmo andare per essere felici nella vita privata e al lavoro.  

LA VIA

Chi è sopravvissuto alla bancarotta e torna sul mercato può trasmettere esperienze che altri consulenti non hanno. Questo aiuta le persone che hanno le spalle al muro e credono che non ci sia via d'uscita da questo casino. Ma c'è.

DIALOGO

In una buona consultazione, i pensieri non si sviluppano in privato, ma in dialogo. Socrate ha mostrato la via.

UMANO COME COSTANTE

Quando situazione e persona si incontrano, in questo gioco la persona è la costante e la situazione è l'ignoto.

CICLI NELLA GUIDA

La responsabilità della direzione è soggetta a cicli. È un processo normale. I consigli di amministrazione e di sorveglianza devono capirlo.

LASCIARE

La capacità professionale di lasciarsi andare deve far parte del compito di gestione in futuro. Il cambiamento in alto deve diventare normale, senza alcuna perdita di immagine.