Vivi la tua leadership
Un libro emozionante, scritto con esperienza e ricco di impulsi.
Thomas Rothe
Direttore del Servizio Clienti,
Mazda Motor RUSSIA
Questo saggio …
L'essere umano è un pezzo unico che fa parte di un processo evolutivo continuo.
Standard?
Chiunque agisca nell'ambito degli standard attuali e conosciuti oggi non potrà avere successo come CEO a lungo termine né mettere in moto le persone. Un CEO di successo è una personalità forte, un faro al vertice dell'azienda a cui tutti possono allinearsi.
Fa appello a plasmare e vivere l'identità aziendale!
Identità!
L'identità aziendale non è creata da un canone di valori decretato dall'alto o assemblato da consulenti esterni, ma da leader chiari che rappresentano qualcosa. Questo è esattamente il modo in cui funziona oggi l'autentica leadership.
Mostra il CEO-Code
Autenticità
Con questo approccio provocatorio e rivoluzionario, il libro vi mostra che cos'è il codice CEO e se lo portate dentro di voi. Indossare le scarpe da ginnastica non ti rende un leader forte e autentico.
PERSONALITÀ
Viviamo in tempi turbolenti. Non funzionari, ma personalità sono richieste in questi tempi. Non abbiamo paura di parlare di un'evoluzione della società nel suo insieme in questo contesto.
DOBBIAMO RIPENSARE
Ciò che era vero ieri non è più vero.
Quindi è con piccole riparazioni
non fatto. Dobbiamo ripensare completamente l'azienda.
AGISCI COME PERSONA
Chiunque non si identifichi come persona verrà inserito senza pietà nel mainstream dagli algoritmi del digitale.
ESSERE LEADER
Chiunque abbia dovuto indossare l'abito blu dentro e fuori per decenni, a un certo punto non saprà più chi è e cosa rappresenta. Per dirla molto chiaramente: qualcuno che vive in un tale squilibrio non può essere un leader che le persone seguono con entusiasmo.
MOTIVAZIONE
Semplicemente non è possibile motivare qualcuno dall'esterno. La distinzione tra "dentro" e "fuori" non ha senso. È solo la situazione che motiva, quando si adatta ai motivi di vita della rispettiva persona.
AUTENTICITÀ
Ciò di cui abbiamo bisogno in futuro è la leadership personale. Dobbiamo conquistare le persone con credibilità e autenticità, convincerle, portarle via e motivarle. Questo è l'ordine del giorno.
VISIONI E VALORI
Non è l'organizzazione che mantiene vive le aziende di oggi e di domani, ma piuttosto persone che hanno visioni e valori e che sono esempi credibili. Persone che fungono da modelli di ruolo. Veri leader.
LEADERSHIP TRASPARENTE
In futuro, la personalità del capitano non dovrebbe più essere un'incognita quando gli viene affidato il timone di un grande cargo aziendale. Conoscere i motivi che sono importanti per una persona significa sapere cosa vuole l'altro nella vita.
IDENTITÀ
Un'identità aziendale ha bisogno di un inizio, un'origine, una storia e una tradizione. L'identità chiede autenticità. L'identità deve essere reale.
LINEE GUIDA
I principi guida sono spesso l'abbagliamento, le manovre diversive, il rumore e il fumo. Discorsi domenicali che si fanno per essere dimenticati. Detti per l'album di poesie per sognare. In pratica servono pochissimo, almeno se non corrispondono alle motivazioni del leader aziendale e dei dipendenti e non si vivono i valori associati.
MOTIVI DI VITA
La combinazione individuale dei 16 motivi di vita ci mostra la direzione in cui dovremmo andare per essere felici nella vita privata e al lavoro.
LA VIA
Chi è sopravvissuto alla bancarotta e torna sul mercato può trasmettere esperienze che altri consulenti non hanno. Questo aiuta le persone che hanno le spalle al muro e credono che non ci sia via d'uscita da questo casino. Ma c'è.
DIALOGO
In una buona consultazione, i pensieri non si sviluppano in privato, ma in dialogo. Socrate ha mostrato la via.
UMANO COME COSTANTE
Quando situazione e persona si incontrano, in questo gioco la persona è la costante e la situazione è l'ignoto.
CICLI NELLA GUIDA
La responsabilità della direzione è soggetta a cicli. È un processo normale. I consigli di amministrazione e di sorveglianza devono capirlo.
LASCIARE
La capacità professionale di lasciarsi andare deve far parte del compito di gestione in futuro. Il cambiamento in alto deve diventare normale, senza alcuna perdita di immagine.
Tesi sul libro