Vivi la tua leadership

CEO Code Buch für Führungskräfte

Un libro emozionante, scritto con esperienza e ricco di impulsi.

 

Thomas Rothe

Direttore del Servizio Clienti, 

Mazda Motor RUSSIA

 Questo saggio … 

L'essere umano è un pezzo unico che fa parte di un processo evolutivo continuo.

Fa appello a plasmare e vivere l'identità aziendale!

Mostra il CEO-Code

Standard?

Chiunque agisca nell'ambito degli standard attuali e conosciuti oggi non potrà avere successo come CEO a lungo termine né mettere in moto le persone. Un CEO di successo è una personalità forte, un faro al vertice dell'azienda a cui tutti possono allinearsi.

Identità!

L'identità aziendale non è creata da un canone di valori decretato dall'alto o assemblato da consulenti esterni, ma da leader chiari che rappresentano qualcosa. Questo è esattamente il modo in cui funziona oggi l'autentica leadership.

Autenticità

Con questo approccio provocatorio e rivoluzionario, il libro vi mostra che cos'è il codice CEO e se lo portate dentro di voi. Indossare le scarpe da ginnastica non ti rende un leader forte e autentico.

Buch für Führungskräfte

PERSONALITÀ

Viviamo in tempi turbolenti. Non funzionari, ma personalità sono richieste in questi tempi. Non abbiamo paura di parlare di un'evoluzione della società nel suo insieme in questo contesto.  

Das Buch, das Führungskräfte zum Umdenken anregt

DOBBIAMO RIPENSARE

Ciò che era vero ieri non è più vero.

Quindi è con piccole riparazioni

non fatto. Dobbiamo ripensare completamente l'azienda.

Buch das aus Führungskräften Persönlichkeiten macht

AGISCI COME PERSONA

Chiunque non si identifichi come persona verrà inserito senza pietà nel mainstream dagli algoritmi del digitale.

Leader Management Buch

ESSERE LEADER

Chiunque abbia dovuto indossare l'abito blu dentro e fuori per decenni, a un certo punto non saprà più chi è e cosa rappresenta. Per dirla molto chiaramente: qualcuno che vive in un tale squilibrio non può essere un leader che le persone seguono con entusiasmo.

Motivation Management Buch

MOTIVAZIONE

Semplicemente non è possibile motivare qualcuno dall'esterno. La distinzione tra "dentro" e "fuori" non ha senso. È solo la situazione che motiva, quando si adatta ai motivi di vita della rispettiva persona.

Führungshandbuch - authentisch führen

AUTENTICITÀ

Ciò di cui abbiamo bisogno in futuro è la leadership personale. Dobbiamo conquistare le persone con credibilità e autenticità, convincerle, portarle via e motivarle. Questo è l'ordine del giorno.

Visionen und Werte Buch

VISIONI E VALORI

Non è l'organizzazione che mantiene vive le aziende di oggi e di domani, ma piuttosto persone che hanno visioni e valori e che sono esempi credibili. Persone che fungono da modelli di ruolo. Veri leader.

Transparente Führung

LEADERSHIP TRASPARENTE

In futuro, la personalità del capitano non dovrebbe più essere un'incognita quando gli viene affidato il timone di un grande cargo aziendale. Conoscere i motivi che sono importanti per una persona significa sapere cosa vuole l'altro nella vita.

Buch für Manager

IDENTITÀ

Un'identità aziendale ha bisogno di un inizio, un'origine, una storia e una tradizione. L'identità chiede autenticità. L'identità deve essere reale.

Leitbilder gestalten

LINEE GUIDA

I principi guida sono spesso l'abbagliamento, le manovre diversive, il rumore e il fumo. Discorsi domenicali che si fanno per essere dimenticati. Detti per l'album di poesie per sognare. In pratica servono pochissimo, almeno se non corrispondono alle motivazioni del leader aziendale e dei dipendenti e non si vivono i valori associati.

Führugskraft Buch

MOTIVI DI VITA

La combinazione individuale dei 16 motivi di vita ci mostra la direzione in cui dovremmo andare per essere felici nella vita privata e al lavoro.  

Managementbuch

LA VIA

Chi è sopravvissuto alla bancarotta e torna sul mercato può trasmettere esperienze che altri consulenti non hanno. Questo aiuta le persone che hanno le spalle al muro e credono che non ci sia via d'uscita da questo casino. Ma c'è.

Ein Buch das den Dialog forder

DIALOGO

In una buona consultazione, i pensieri non si sviluppano in privato, ma in dialogo. Socrate ha mostrato la via.

Management Buch das den Mensch ins Zentrum stellt

UMANO COME COSTANTE

Quando situazione e persona si incontrano, in questo gioco la persona è la costante e la situazione è l'ignoto.

Change Management Buch

CICLI NELLA GUIDA

La responsabilità della direzione è soggetta a cicli. È un processo normale. I consigli di amministrazione e di sorveglianza devono capirlo.

Loslassen Lernen

LASCIARE

La capacità professionale di lasciarsi andare deve far parte del compito di gestione in futuro. Il cambiamento in alto deve diventare normale, senza alcuna perdita di immagine.

 Tesi sul libro